Cabinet de conseil indépendant — Paris
Accompagner les dirigeants dans leurs transformations les plus structurantes.
C&C Consulting intervient auprès des directions générales et financières sur des programmes de transformation, du diagnostic initial à la pérennisation des résultats.
Expertises
Cinq domaines d'intervention.
Nos travaux partent d'une même question : où la valeur se crée-t-elle au sein de l'organisation, et où se dissipe-t-elle ?
Rendre la fonction finance lisible et en faire un instrument de décision. Nos analyses s'appuient sur les données de l'entreprise et sur ses processus effectifs, afin d'identifier les marges de manœuvre et de les hiérarchiser.
- Diagnostic de la fonction finance et de ses coûts
- Optimisation du besoin en fonds de roulement
- Pilotage de la performance et indicateurs qui comptent
- Business partnering entre finance et opérations
Les transformations se jouent moins sur la stratégie que sur son exécution et sur l'adhésion des équipes. Ces deux dimensions sont construites dès la phase de cadrage.
- Cadrage stratégique et feuille de route chiffrée
- Gouvernance de programme et instances de décision
- Conduite du changement et montée en compétences
- Suivi des bénéfices, jalon par jalon
La mutualisation ne doit pas fragiliser ce qui fonctionne. Le modèle cible est conçu avec les équipes qui en assureront le fonctionnement.
- Conception du modèle cible et périmètre de mutualisation
- Arbitrage internalisation / externalisation
- Transfert d'activités et montée en charge
- Niveaux de service et pilotage de la relation interne
Un outil ne corrige pas un processus défaillant. Le processus est rétabli en premier lieu, son automatisation vient ensuite.
- Automatisation des processus financiers récurrents
- Cadrage ERP et outils de pilotage
- Qualité et gouvernance de la donnée financière
- Intelligence artificielle appliquée aux processus finance
Une organisation performante est celle qui facilite la prise de décision. Elle se conçoit à partir des flux réels de l'entreprise.
- Design organisationnel et dimensionnement des équipes
- Clarification des rôles et des responsabilités
- Refonte des processus et efficacité opérationnelle
- Accompagnement des directions générales et financières
Méthode
Une démarche en quatre étapes.
L'ordre des étapes conditionne le résultat. Une phase écourtée se traduit, à moyen terme, par le retour du problème initial.
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01
Diagnostic
Comprendre avant de proposer : analyse des données, entretiens à tous les niveaux, observation des processus en situation.
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02
Conception
Élaboration d'un modèle cible chiffré, assorti de scénarios et d'arbitrages soumis à votre décision.
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03
Exécution
Pilotage du programme : tenue des jalons, arbitrages, traitement des points de résistance, mesure des bénéfices obtenus.
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04
Pérennisation
Transfert de compétences, gouvernance durable et reprise des indicateurs en interne, afin que le dispositif fonctionne sans intervention extérieure.
Secteurs & références
Quinze secteurs, vingt-neuf références.
Des groupes cotés comme des administrations centrales. La diversité des terrains est ce qui permet de reconnaître, chez un nouveau client, un mécanisme déjà rencontré ailleurs.
- Banque & services financiersBNP Paribas · Natixis · Banque Nationale du Canada
- Assurance & protection socialeKlésia
- Transport & mobilitéSNCF · Transdev · Alstom
- Logistique & courrierGeodis · La Poste
- Secteur public & institutionsMinistère de la Culture · Ministère de la Défense · CNRS
- Santé & industrie pharmaceutiquePfizer · Astellas · Elsan
- Luxe & cosmétiqueLVMH · Coty
- Distribution & commerce en ligneCarrefour · Amazon
- Biens de grande consommationColgate-Palmolive
- Industrie & constructionEiffage · Goodyear Dunlop
- Hôtellerie, tourisme & loisirsAccorHotels · Disneyland Paris
- Immobilier & logementAction Logement · Foncière Logement
- MédiasAmaury
- Technologie & services numériquesIBM
- Environnement & économie circulaireCiteo
Le cabinet
Un cabinet à signature unique.
« La performance durable ne provient pas de la réduction des lignes budgétaires, mais de la transformation des modes de décision de l'entreprise. »
J'ai longtemps recommandé avant de mettre en application. Vingt-deux ans de transformations, en deux temps : le conseil d'abord — IBM, Deloitte, Grant Thornton, Axys — puis la direction opérationnelle, à la tête de la transformation de Transdev.
Ces années passées de l'autre côté ont changé ma manière de travailler. On ne mesure vraiment ce que coûte une recommandation que le jour où l'on doit soi-même la mettre en œuvre, avec des équipes, un calendrier et des contraintes qui ne figurent dans aucune note de synthèse.
J'ai fondé C&C Consulting pour accompagner les directions générales et financières sur les transformations qui engagent le modèle opérationnel de l'entreprise, au-delà du seul exercice budgétaire. Et pour le faire autrement : plutôt qu'une équipe constituée pour la circonstance, un réseau de partenaires que j'ai choisis un par un, mobilisés selon ce que la mission exige.
Je conduis moi-même chaque mission que j'ai cadrée — c'est pourquoi je n'en accepte qu'un nombre restreint à la fois.
Frédérique Choquet
Fondatrice
Le réseau
Onze domaines, mobilisés à la demande.
Ce n'est pas de la sous-traitance : chaque partenaire est choisi pour un savoir-faire précis et intervient sous ma responsabilité.
- Transformation organisationnelle
- Performance opérationnelle
- Méthodes projet & PMO
- Conduite du changement & formation
- Systèmes d'information & ERP
- Données & intelligence artificielle
- Automatisation & finance digitale
- Droit des affaires & fiscalité
- Ressources humaines & relations sociales
- Achats & supply chain
- Management de transition
Contact
Un premier entretien, sans engagement.
Exposez votre contexte et vos échéances. Le cabinet vous adresse en retour une première lecture indépendante de votre situation. Les échanges demeurent strictement confidentiels.
L'envoi n'a pas abouti.
Votre connexion a peut-être été interrompue. Réessayez dans un instant.
Votre demande a bien été enregistrée.
Elle a été transmise au cabinet. Vous serez recontactée ou recontacté personnellement.